Manager à distance Mixte : présentiel / à distance

Appréhender le management des équipes à distance

• Particularités, contraintes, défis et opportunités
• Les besoins des collaborateurs hors site
• Cartographie des enjeux pour le manager

Training : Cartographie des enjeux du management à distance

Les rôles du manager à distance

• Identifier mon style de management et le style de comportement de chacun des collaborateurs
• Prendre en compte et accepter les particularités multiculturelles dans mon équipe
• Motiver, accompagner, encourager, réunir, évaluer, gérer
• Identifier les causes de démotivation et les sources de motivation de mes équipes à distance
• Maintenir le lien avec la personne : être présent, ni trop ni trop peu

Training : Mon style de manager à distance

                Réflexion sur l'impact sur les équipes

Training : Jeux de rôle sur la communication managériale à distance

Les outils de la communication à distance

• Le schéma de la communication
• Identifier les forces et les limites des outils de communication : mail, messagerie instantanée, téléphone, visio, etc...
• Adapter le moyen de communication au message à transmettre
• Animer une conférence téléphonique ou une visio: règles de base
• Adapter sa communication managériale aux besoins de chaque comportement individuel

Training : Atelier en sous-groupes : les outils à disposition du manager à distance

Etudes de cas : un échange de mail

Manager mes équipes à distance

• Fixer des objectifs réalistes et motivants pour mes équipes à distance
• Déléguer à distance : comment développer l'autonomie des collaborateurs
• Donner des signes de reconnaissance et valoriser les contributions
• Savoir détecter les sources de tensions à distance
• Recadrer et gérer les conflits à distance

Training :Simulation de conférence téléphonique, pratique de l'écoute active et du questionnement à distance

• Comprendre les particularités du positionnement du manager à distance
• Gagner en efficacité dans le management d'équipes à distance (également dans un contexte multiculturel)
• Connaître et appliquer les bonnes pratiques du management à distance
• Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance
• S'entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs

• Tous les exercices seront mis en place et animés en coaching stop&go en lien avec la situation concrète et quotidienne des participants, en sur-mesure d'après vos attentes
• Alternance d'exposés théoriques et pratiques
• Prédominance de la pratique
• Travaux en groupes et en sous-groupes
• Applications pratiques propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires

• Attestation de stage
• Evaluation de fin de formation

• Connaître les particularités du positionnement du manager à distance
• Etre efficace dans le management d'équipes à distance
• Connaître et appliquer les bonnes pratiques du management à distance
• Savoir mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance
• Savoir bien communiquer à distance avec ses interlocuteurs

• Admission sans disposition particulière