Les fondamentaux de la délégation

 

• Les règles d'or d'une délégation réussie
• Les leviers de motivation des collaborateurs
• La délégation qui responsabilise

 

Training : L'entretien de motivation

                  Définition de quoi déléguer et à qui en fonction des motivations

 

Communiquer la délégation

 

• Le schéma de la communication
• La structure de l'entretien de délégation
• Le management situationnel et les attitudes de PORTER

 

Training : Entraînement à l'entretien de motivation qui stimule en donnant du sens

 

Contrôler la délégation

 

• Le circuit du contrôle : s'adapter en fonction des besoins du collaborateur
• Le feedback constructif
• Faire revenir dans le cadre
• L'entretien de bilan pour prendre conscience du développement des compétences

 

Training : Jeux de rôles et mises en situation de contrôle

                  Faire des feedbacks constructifs

                  Faire revenir dans le cadre

                  Mener un entretien de bilan de délégation

• Acquérir des outils et méthodes pour déléguer efficacement au quotidien
• Responsabiliser les équipes
• Apprendre à développer les compétences

Ce programme s'adresse aux managers, responsables d'équipes ou en transversal, qui souhaitent améliorer leurs pratiques en délégation pour responsabiliser les collaborateurs en développant leurs compétences

Être en situation de management d'équipe ou transversal

• Tous les exercices seront mis en place et animés en coaching stop&go en lien avec la situation concrète et quotidienne des participants, en sur-mesure d'après vos attentes
• Alternance d'exposés théoriques et pratiques
• Prédominance de la pratique
• Travaux en groupes et en sous-groupes
• Applications pratiques propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires

Support transmis directement par le formateur

• Attestation de stage
• Evaluation de fin de formation

• Acquérir des outils et méthodes pour déléguer efficacement au quotidien
• Responsabiliser les équipes
• Utiliser les leviers de motivation des collaborateurs
• Connaître le schéma de la communication
• Etre capable de mener l’entretien de délégation
• Contrôler la délégation
• Apprendre à développer les compétences

• Admission sans disposition particulière

Selon la solution choisie, il faut observer un délai minimum de 48h pour accéder à la formation

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter directement à l'adresse contact@groupembr.fr pour nous le signaler. Nous prendrons les mesures nécessaires pour le bon déroulement de la formation