Jour 1 :

 

• Clarifier les objectifs du feedback
• Maîtriser les différentes étapes
• Elargir la notion de feedback à celle de l'intelligence relationnelle
• Gérer les réactions émotionnelles au feedback
• Savoir donner, recevoir, demander et refuser des feedbacks en préservant la relation à l'autre
• Développer sa congruence selon les situations
• Instaurer la culture du feedback avec ses collaborateurs

 

Jour 2 :

 

• Définir les caractéristiques du conflit
• Ecouter pour comprendre : l'art du questionnement
• Lever ses résistances personnelles à travers ses drivers
• Rester maître de ses émotions
• Oser parler clair et vrai en exprimant son ressenti
• Réguler avec la méthode DESC

• Pratiquer le feedback dans le management de ses collaborateurs
• Utiliser la Communication Non Violente dans la gestion des conflits

Toute personne souhaitant donner et/ou améliorer ses feedbacks

Aucun

• Alternance de théorie, de tests avec débriefe, et de mise en pratique
• Applications pratiques basées sur les attentes des participants (cas réels du quotidien)

Support transmis directement par le formateur

• Attestation de stage
• Evaluation de fin de formation

• Pratiquer le feedback dans le management de ses collaborateurs
• Maîtriser les différentes étapes du feedback
• Instaurer la culture du feedback avec ses collaborateurs
• Utiliser la Communication Non Violente dans la gestion des conflits
• Oser parler clair et vrai en exprimant son ressenti
• Réguler avec la méthode DESC

• Admission sans disposition particulière

Selon la solution choisie, il faut observer un délai minimum de 48h pour accéder à la formation

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter directement à l'adresse contact@groupembr.fr pour nous le signaler. Nous prendrons les mesures nécessaires pour le bon déroulement de la formation