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Le management hybride Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 06/02/2024

Accompagnement en présentiel par des formateurs expérimentés.
Alternance d’apports théoriques et de mises en application en lien avec votre activité.

Description

Définir une charte de télétravail 

 

  • Fixer le cadre
  • Définir les droits et les devoirs des collaborateurs en situation de télétravail
  • Formaliser les règles applicables au télétravail

 

Organiser le travail hybride

 

  • Définir le planning : temps sur site et travail à distance
  • Prévoir des temps dédiés pour créer du lien
  • Gérer la perte de communication informelle
  • Définir les bonnes pratiques pour mieux travailler ensemble

 

Découvrir les outils du management hybride

 

  • Lister les outils du management hybride
  • Définir quel outil utiliser en fonction des situations pour gagner en efficacité

 

Optimiser la communication et la confiance 

 

  • Mettre en place une culture du feedback
  • Inspirer confiance et faire confiance à son équipe
  • Renforcer la communication à distance
  • Se rendre disponible pour ses collaborateurs

 

Désamorcer les conflits

 

  • Utiliser l'écoute active
  • Identifier les faits sans laisser part à ses émotions
  • Utiliser la communication non violente pour désamorcer les conflits

Objectifs de la formation

  • Découvrir le management augmenté et quelques outils
  • Définir des règles du jeu claires pour l'efficacité de son équipe
  • Construire de bonnes relations sociales pour conserver une bonne dynamique d'équipe

Public visé

Ce programme s'adresse à toutes les managers qui veulent avoir les bonnes pratiques pour réussir le management hybride de leur équipe

Prérequis

Manager une équipe qui pratique le télétravail partiellement

Modalités pédagogiques

  • Alternance d'exposés théoriques et pratiques
  • Nombreuses mises en situation

Moyens et supports pédagogiques

Support transmis directement par le formateur

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Attestation de stage
  • Evaluation de fin de formation

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Savoir définir une charte de télétravail
  • Définir les droits et les devoirs des collaborateurs
  • Formaliser les règles applicables au télétravail
  • Organiser le travail hybride
  • Définir un planning avec temps sur site et travail à distance
  • Définir les bonnes pratiques pour mieux travailler ensemble
  • Définir des règles du jeu claires pour l’efficacité de son équipe
  • Construire de bonnes relations sociales pour conserver une bonne dynamique d’équipe

Modalités d'admission

  • Admission sans disposition particulière

Informations sur l'admission

Selon la solution choisie, il faut observer un délai minimum de 48h pour accéder à la formation

Informations sur l'accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter directement à l'adresse contact@groupembr.fr pour nous le signaler. Nous prendrons les mesures nécessaires pour le bon déroulement de la formation

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  • Catégorie : Management
  • Durée : 14h
  • Prix : 1 460 € HT / 1 752 € TTC
    Prix INTRA : 3 600 € HT / 4 320 € TTC
  • Satisfaction :
    ★★★★★
    ★★★★★
  • Taux de réussite : - %
  • Télécharger le programme

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