Formation Le management hybride
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- Programme 100% Adapté pour cibler vos objectifs métiers.
- Éligible OPCO (Reste à charge 0€ possible)
- Formation en centre physique + option E-learning
- Accompagnement administratif inclus
- Valorisez vos nouvelles compétences sur votre CV et LinkedIn.
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Dernière mise à jour : 06/02/2024
Accompagnement en présentiel par des formateurs expérimentés.
Alternance d’apports théoriques et de mises en application en lien avec votre activité.
Alternance d’apports théoriques et de mises en application en lien avec votre activité.
Description
Définir une charte de télétravail
- Fixer le cadre
- Définir les droits et les devoirs des collaborateurs en situation de télétravail
- Formaliser les règles applicables au télétravail
Organiser le travail hybride
- Définir le planning : temps sur site et travail à distance
- Prévoir des temps dédiés pour créer du lien
- Gérer la perte de communication informelle
- Définir les bonnes pratiques pour mieux travailler ensemble
Découvrir les outils du management hybride
- Lister les outils du management hybride
- Définir quel outil utiliser en fonction des situations pour gagner en efficacité
Optimiser la communication et la confiance
- Mettre en place une culture du feedback
- Inspirer confiance et faire confiance à son équipe
- Renforcer la communication à distance
- Se rendre disponible pour ses collaborateurs
Désamorcer les conflits
- Utiliser l'écoute active
- Identifier les faits sans laisser part à ses émotions
- Utiliser la communication non violente pour désamorcer les conflits
Objectifs de la formation
- Découvrir le management augmenté et quelques outils
- Définir des règles du jeu claires pour l'efficacité de son équipe
- Construire de bonnes relations sociales pour conserver une bonne dynamique d'équipe
Public visé
Ce programme s'adresse à toutes les managers qui veulent avoir les bonnes pratiques pour réussir le management hybride de leur équipe
Prérequis
Manager une équipe qui pratique le télétravail partiellement
Modalités pédagogiques
- Alternance d'exposés théoriques et pratiques
- Nombreuses mises en situation
Moyens et supports pédagogiques
Support transmis directement par le formateur
Modalités d'évaluation et de suivi
- Attestation de stage
- Evaluation de fin de formation
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Savoir définir une charte de télétravail
- Définir les droits et les devoirs des collaborateurs
- Formaliser les règles applicables au télétravail
- Organiser le travail hybride
- Définir un planning avec temps sur site et travail à distance
- Définir les bonnes pratiques pour mieux travailler ensemble
- Définir des règles du jeu claires pour l’efficacité de son équipe
- Construire de bonnes relations sociales pour conserver une bonne dynamique d’équipe
Modalités d'admission
- Admission sans disposition particulière
Informations sur l'admission
Selon la solution choisie, il faut observer un délai minimum de 48h pour accéder à la formation
Informations sur l'accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter directement à l'adresse contact@groupembr.fr pour nous le signaler. Nous prendrons les mesures nécessaires pour le bon déroulement de la formation