Renforcer la cohésion d'équipe Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 06/02/2024
Accompagnement en présentiel par des formateurs expérimentés.
Alternance d’apports théoriques et de mises en application en lien avec votre activité.
Alternance d’apports théoriques et de mises en application en lien avec votre activité.
Description
Construire la cohésion d'équipe
- Renforcer son propre leadership et créer de la confiance
- Adapter son style de management à l'équipe
- Fédérer autour de valeurs communes
- Exploiter le duo « maturité professionnelle » et « autonomie »
Training : S'entraîner sur un cas pratique
Utiliser l'intelligence collective
- Comprendre la notion d'intelligence collective
- S'approprier des outils d'intelligence collective
- Solliciter la complémentarité pour développer la coopération
Training : S'entraîner aux méthodes d'intelligence collective
Développer les facteurs indispensables à la cohésion d'équipe
- Instaurer les règles du jeu
- Maîtriser sa communication : CNV (Communication Non Violente) – Ecoute active – questionnement
- Utiliser une posture de coordinateur / facilitateur
Training : Jeux de rôle
Bâtir son plan d'action
- Fixer des objectifs opérationnels pour soi et pour l'équipe
- Définir une unité de mesure des résultats
- Mesurer les résultats et les progrès
Objectifs de la formation
- Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
- Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe
Public visé
Ce programme s'adresse à toute personne, dirigeant ou manager, en situation de management d'équipe qui souhaite souder son équipe pour plus de performance
Prérequis
Être manager
Modalités pédagogiques
- Tous les exercices seront mis en place et animés en coaching stop&go en lien avec la situation concrète et quotidienne des participants, en sur-mesure d'après vos attentes
- Alternance d'exposés théoriques et pratiques
- Prédominance de la pratique
- Applications pratiques propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires
Moyens et supports pédagogiques
Support transmis directement par le formateur
Modalités d'évaluation et de suivi
- Attestation de stage
- Evaluation de fin de formation
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
- Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe
- Renforcer son propre leadership et créer de la confiance
- Adapter son style de management à l’équipe
- Utiliser l'intelligence collective
- Maîtriser sa communication avec la Communication Non Violente, l'écoute active et le questionnement
- Utiliser une posture de coordinateur ou facilitateur
- Bâtir son plan d'action
Modalités d'admission
- Admission sans disposition particulière
Informations sur l'admission
Selon la solution choisie, il faut observer un délai minimum de 48h pour accéder à la formation
Informations sur l'accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter directement à l'adresse contact@groupembr.fr pour nous le signaler. Nous prendrons les mesures nécessaires pour le bon déroulement de la formation