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Faciliter la coopération grâce à une communication transversale Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 06/02/2024

Accompagnement en présentiel par des formateurs expérimentés.
Alternance d’apports théoriques et de mises en application en lien avec votre activité.

Description

Créer une relation de confiance au sein d'une équipe transverse

 

  • Identifier les modes de communication de ses interlocuteurs pour se synchroniser
  • Connaître les phases de développement de la relation pour construire une coopération gagnante
  • Maîtriser les règles d'un feedback constructif

 

Training : S'entraîner à donner des feedbacks

 

Faciliter la coopération grâce à ses qualités de communicant

 

  • Fluidifier les relations transversales et dépasser les résistances avec l'écoute active
  • Adapter sa communication à ses interlocuteurs (métier, expertise, hiérarchie)
  • Identifier les leviers clés de la dynamique collective

 

Training : Identifier ses drivers pour ajuster sa communication

 

Développer son assertivité pour mieux asseoir sa crédibilité et sa légitimité

 

  • Savoir demander, dire ses besoins et ses limites
  • Sortir de sa zone de confort pour développer son leadership
  • Analyser les positions des acteurs en jeu, afin d'adapter sa stratégie et définir les règles

 

Training : Appliquer la méthode DESC pour désamorcer les conflits

 

Mieux se connaître pour mieux communiquer dans la gestion des projets

 

  • S'approprier les fondamentaux de la gestion de projet
  • Définir des objectifs SMART
  • Apprivoiser son stress pour faire face aux critiques, tensions et peurs
  • Comprendre le pouvoir des valeurs

 

Training :Réussir sa négociation « gagnant – gagnant » en s'appuyant sur ses soft skills

Objectifs de la formation

  • Créer une relation de confiance au sein d'une équipe transverse
  • Faciliter la coopération grâce à ses qualités de communicant
  • Développer son assertivité pour mieux asseoir sa crédibilité et sa légitimité
  • Mieux se connaître pour mieux communiquer dans la gestion des projets

Public visé

Ce programme s'adresse à des managers en situation de management transversal ou toute personne souhaitant améliorer sa communication en situation non hiérarchique

Prérequis

Aucun

Modalités pédagogiques

  • La formation est animée en coaching stop and go
  • Alternance théorie/pratique en lien avec les situations concrètes et quotidiennes apportées par les participants
  • Mise en pratique par des jeux de rôles/ debriefing

Moyens et supports pédagogiques

Support transmis directement par le formateur

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Attestation de stage
  • Evaluation de fin de formation

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Savoir créer une relation de confiance au sein d’une équipe transverse
  • Etre en capacité de faciliter la coopération grâce à ses qualités de communicant
  • Maîtriser les règles d'un feedback constructif
  • Savoir développer son assertivité pour mieux asseoir sa crédibilité et sa légitimité
  • Bien se connaître pour mieux communiquer dans la gestion des projets
  • Savoir définir des objectifs SMART
  • Savoir gérer son stress pour faire face aux critiques

Modalités d'admission

  • Admission sans disposition particulière

Informations sur l'admission

Selon la solution choisie, il faut observer un délai minimum de 48h pour accéder à la formation

Informations sur l'accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter directement à l'adresse contact@groupembr.fr pour nous le signaler. Nous prendrons les mesures nécessaires pour le bon déroulement de la formation

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  • Catégorie : Communication
  • Durée : 14h
  • Prix : 1 460 € HT / 1 752 € TTC
    Prix INTRA : 3 600 € HT / 4 320 € TTC
  • Satisfaction :
    ★★★★★
    ★★★★★
  • Taux de réussite : - %
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