Développer sa marque employeur Mixte : présentiel / à distance

Définition et enjeux de la marque employeur

• Image de marque et marque employeur, quelle différence ?
• Les éléments constitutifs de la marque employeur
• Pourquoi développer sa marque employeur 
• Le trio gagnant dans la stratégie marque employeur : DG / RH / Communication
• Construire sa stratégie marque employeur : les grandes étapes

Se connaître 

• Fixer ses objectifs et priorités
• Diagnostiquer ses facteurs d'attractivité et ses axes d'amélioration
• Faire l'inventaire des pratiques employeur
• Faire un état des lieux de ses supports de communication
• Analyser son image employeur à l'interne et à l'externe

Connaître ses cibles

• Typographier ses 3 cibles principales
• Connaître les attentes des salariés d'aujourd'hui et de demain
• Un outil marketing pour communiquer efficacement : la fiche persona

Construire sa plateforme de marque pour assurer une cohérence dans ses actions

• Formaliser son identité de marque : histoire, politique d'entreprise, missions, vision, valeurs, positionnement
• Définir ses axes de communication et ses messages
• Définir la charte éditoriale
• Poser les bases de l'identité visuelle

Intégrer la marque employeur dans sa politique RH : élaborer un plan d'actions opérationnel

• Mettre en place des pratiques de recrutement en lien avec la marque employeur
• Mieux intégrer les nouveaux venus : accueil, accompagnement, tutorat
• Faire évoluer ses pratiques managériales
• Favoriser l'évolution des salariés

Communiquer, diffuser et faire vivre sa marque employeur

• Communiquer dans le bon timing

1. Organiser un comité éditorial avec la Direction
2. Mettre en place un planning éditorial

• Communiquer avec une ligne directrice

1. Diffuser une vision collective forte
2. Privilégier la transparence

• Créer un contenu percutant

1. Simple, concis, varié, régulier, segmenté
2. Utiliser le storytelling
3. Favoriser le visuel

• Se centrer sur l'expérience collaborateur

1. Impliquer les salariés
2. Favoriser l'interaction

• Analyser les retours

1. Mesurer sa notoriété et sa réputation employeur

Choisir les outils de communication adaptés à sa stratégie

• Les outils print
• Les outils digitaux
• Les outils phygitaux
• Les évènements d'entreprise

• Connaître et utiliser les leviers de la communication et du marketing dans les enjeux RH pour attirer et fidéliser les talents au sein de l'entreprise
• Choisir les bons outils pour favoriser la communication et les échanges entre la Direction et les salariés
• Faire adhérer les salariés à la vision de l'entreprise et favoriser la motivation au travail
• Créer un sentiment d'appartenance et une cohésion entre les équipes
• Construire sa réputation employeur 

• Alternance d'exposés théoriques et pratiques
• Travail sur les valeurs de l'entreprise : mindmap, rédaction de la vocation entreprise
• Rédaction d'une offre d'emploi
• Partage d'expériences
• Outils d'aide à la création de sa stratégie : modèle de fiche persona, trame de planning éditorial, tableau de veille …
• Réflexion sur les actions concrètes que chacun peut mettre en place dans son environnement

• Attestation de stage
• Evaluation de fin de formation

• Connaître et utiliser les leviers de la communication et du marketing dans les enjeux RH pour attirer et fidéliser les talents au sein de l’entreprise
• Savoir choisir les bons outils pour favoriser la communication et les échanges entre la Direction et les salariés
• Faire adhérer les salariés à la vision de l’entreprise
• Favoriser la motivation au travail
• Créer un sentiment d’appartenance
• Créer une cohésion entre les équipes
• Savoir construire sa réputation employeur

• Admission sans disposition particulière