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Pratiquer le co-développement


Durée

2 jours - 14 heures

Tarif inter-entreprise

1460 € H.T./personne

Formats

En présentiel ou en classe virtuelle

Solutions intra-entreprise

3600 € HT/groupe*

*Maximum pédagogique : 10 personnes
Ce prix ne comprend pas les frais logistiques éventuels
Demande de devis

Programme de la formation

Les bases du co-développement

  • Comprendre les objectifs du co-développement : résolution de problème, construction de projets
  • Orienter le management vers un fonctionnement collaboratif de développement des collaborateurs
  • S’appuyer sur l’intelligence collective
  • Distinguer les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client

Les 6 étapes du co-développement

  • Exposer un projet, une problématique et choisir le sujet
  • Utiliser le questionnement ouvert pour appréhender la réalité et la personne
  • Définir le contrat entre le client et les consultants
  • Utiliser l’intelligence collective au service du collaborateur : la consultation
  • Définir un plan d’actions suite aux conseils des consultants
  • Identifier l’apprentissage individuel par un feedback

Training

Ateliers de co-développement animés par le formateur-coach : Les participants prennent à tour de rôle la posture de clients et de consultants

Animer un atelier de co-développement

  • Exposer clairement les principes de réussite aux participants
  • Veiller au respect des règles de base du co-développement
  • Pratiquer les 6 étapes
  • Comprendre les bénéfices et difficultés dans chaque étape
  • Accepter les feedbacks pour perfectionner sa pratique

Training

Ateliers de co-développement animés par les participants, coaching « Stop&go » pour perfectionner sa pratique

Pratiquer le co-développement au quotidien

  • Utiliser les bonnes pratiques du co-développement dans le management d’équipe, direct ou en mode projet
  • Favoriser l’échange de pratiques grâce à l’apprentissage de l’écoute et du questionnement
  • Adapter le co-développement à son propre contexte professionnel
  • Elaborer un plan d’actions individuel d’utilisation du co-développement

Training

Engagements individuels pour la mise en pratique, base du suivi post-formation

Moyens pédagogiques

  • Tous les exercices seront mis en place et animés en coaching stop&go en lien avec la situation concrète et quotidienne des participants, en sur-mesure d’après vos attentes
  • Alternance d’exposés théoriques et pratiques
  • Prédominance de la pratique
  • Applications pratiques propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires

Modalités de validation des acquis

  • Attestation de stage
  • Evaluation de fin de formation
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Objectifs

  • Connaître les fondements du co-développement : origine, utilité, principes de base, étapes
  • Expérimenter les postures d’un atelier de co-développement (client et consultant)
  • Identifier les bonnes pratiques et les impasses dans l’animation d’un atelier de co-développement
  • Définir un Plan d’Action Professionnel intégrant le co-développement

Public

Ce programme s’adresse à toute personne ayant une fonction managériale hiérarchique ou transverse ou tout professionnel des Ressources Humaines en situation d’accompagnement.

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter directement à l’adresse contact@groupembr.fr pour nous le signaler afin de prendre les mesures nécessaires pour le bon déroulement de la formation.

Prérequis

Aucun

Délai d’accès

Selon la solution choisie, il faut observer un délai minimum de 48 heures pour accéder à la formation.

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