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Manager et motiver ses équipes à distance


Durée

2 jours - 14 heures

Tarif inter-entreprise

1460 € H.T./personne

Formats

En présentiel ou en classe virtuelle

Solutions intra-entreprise

3600 € HT/groupe*

*Maximum pédagogique : 10 personnes
Ce prix ne comprend pas les frais logistiques éventuels
Demande de devis

Programme de la formation

Appréhender le management des équipes à distance

  • Particularités, contraintes, défis et opportunités
  • Les besoins des collaborateurs hors site
  • Cartographie des enjeux pour le manager

Training : cartographie des enjeux du management à distance

Les rôles du manager à distance

  • Identifier mon style de management et le style de comportement de chacun des collaborateurs
  • Prendre en compte et accepter les particularités multiculturelles dans mon équipe
  • Motiver, accompagner, encourager, réunir, évaluer, gérer
  • Identifier les causes de démotivation et les sources de motivation de mes équipes à distance
  • Maintenir le lien avec la personne : être présent, ni trop ni trop peu

Training :

Mon style de manager à distance

Réflexion sur l’impact sur les équipes

Jeux de rôle sur la communication managériale à distance

Les outils de la communication à distance

  • Le schéma de la communication
  • Identifier les forces et les limites des outils de communication : mail, messagerie instantanée, téléphone, visio, etc…
  • Adapter le moyen de communication au message à transmettre
  • Animer une conférence téléphonique ou une visio: règles de base
  • Adapter sa communication managériale aux besoins de chaque comportement individuel

Atelier en sous-groupes : les outils à disposition du manager à distance

Etudes de cas : un échange de mail

Manager mes équipes à distance

  • Fixer des objectifs réalistes et motivants pour mes équipes à distance
  • Déléguer à distance : comment développer l’autonomie des collaborateurs
  • Donner des signes de reconnaissance et valoriser les contributions
  • Savoir détecter les sources de tensions à distance
  • Recadrer et gérer les conflits à distance

Training : simulation de conférence téléphonique, pratique de l’écoute active et du questionnement à distance

Moyens pédagogiques

  • Tous les exercices seront mis en place et animés en coaching stop&go en lien avec la situation concrète et quotidienne des participants, en sur-mesure d’après vos attentes
  • Alternance d’exposés théoriques et pratiques
  • Prédominance de la pratique
  • Travaux en groupes et en sous-groupes
  • Applications pratiques propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires
  • Option parcours e-learning DISC : pour en savoir plus

Modalités de validation des acquis

  • Attestation de stage
  • Evaluation de fin de formation
Cette formation m'intéresse

Je suis intéressé·e par


Objectifs

  • Comprendre les particularités du positionnement du manager à distance
  • Gagner en efficacité dans le management d’équipes à distance (également dans un contexte multiculturel)
  • Connaître et appliquer les bonnes pratiques du management à distance
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance
  • S’entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs

Public

Ce programme s’adresse à toute personne, dirigeant ou manager, responsable de projets en transversal, en situation de management d’équipe à distance.

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter directement à l’adresse contact@groupembr.fr pour nous le signaler afin de prendre les mesures nécessaires pour le bon déroulement de la formation.

Prérequis

Manager des équipes à distance

 

Délai d’accès

Selon la solution choisie, il faut observer un délai minimum de 48 heures pour accéder à la formation.


Formation éligible au programme Booster Tourisme 

Pour en savoir plus et connaître les tarifs négociés, rendez-vous sur notre actualité : Formaperf et Booster Tourisme

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